一、进行人员出国前安全教育

要求每位出国人员都要接受正规的安全教育，内容不仅是一些常规的出国录像，还包括公司在境外的经验和安全提示。

二、建立安全网络，及时提供安全预警

公司建立海外安全网络，在全球相关区域设安全官，随时监控该区域的国家安全情况，还请专家根据不同地区和国别的政治、经济、文化、地理等特点建立安全评估体系，及时为子公司提供安全预警。

三、建立有效的“走出去”安全管理制度

海外项目总经理全权负责境外项目现场的安全工作，在项目开始执行阶段负责收集并告知员工应急救难的安全措施；负责制定境外项目现场管理制度；设定现场安全员负责日常安全检查和监督工作；负责与我国驻当地使、领馆建立日常联系；负责与当地警署、主要客户、群众团体建立密切的联系；负责对员工开展当地法律、自然环境、礼仪、世俗等方面的培训，努力搞好与当地人民的关系。公司主要领导每年有选择性的出访一些国家，对重大项目现场、实施人员的安全状况开展检查和调研，总结经验，针对薄弱环节，提出改进意见，不断健全和完善现场的安全制度和安全措施。保障公司海外项目的正常运营。

四、完善出国安全保障

公司编制安全指南和安全提示，包括行前及途中注意事项、突发事件联系方式、境外纪律和规定、相关国家的安全评估及当地流行病的防范措施。在高风险地区雇用武装保安，主要包括驻地保安、办公场所保安及项目现场保安。

五、建立安全事故应急预案